Projekte steuerbar machen – in Konzernen, im Mittelstand und öffentlichen Organisationen
Ich bin Thorsten Albers, Senior-Experte für Projekt- und Portfoliomanagement. Seit über 15 Jahren sorge ich dafür, dass komplexe Vorhaben transparent, priorisiert und verlässlich umgesetzt werden.
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch über Ihr Vorhaben sprechen.
Erfahrung aus Konzern und öffentlichem Sektor
Ich kenne Konzernstrukturen ebenso wie öffentliche und regulierte Organisationen – mit ihren Gremien, Freigabeprozessen und Dokumentationspflichten. Ob Projektleitung, PMO-Aufbau oder Portfoliosteuerung: Mein Ziel ist mehr Klarheit, Verantwortung und Wirkung in Ihren Projekten.
Methodisch fundiert – zertifiziert in PRINCE2, Scrum, Management of Risk und GPM – und pragmatisch umgesetzt.
20+
Organisationen beraten
150+
Projekte begleitet
20+
Schulungen durchgeführt
Wobei ich Sie unterstütze
PMO & Projektportfoliomanagement
Viele Organisationen haben mehr Projekte als Kapazität – und zu wenig Transparenz, um richtig zu priorisieren. Ich baue Portfoliosteuerung und PMO-Strukturen auf oder entwickle sie weiter: von der Bewertung der Projektlandschaft über Portfolio-Gremien mit dem Management bis zum Berichtswesen zu Kosten, Ressourcen, Risiken und Nutzen.
Projekt- und Programmleitung
Wenn ein Vorhaben kritisch ist, zusätzliche Erfahrung braucht oder neu aufgesetzt werden muss, übernehme ich Verantwortung – als Projekt-, Teilprojekt- oder Programmleitung, als Interims- oder Schattenprojektleitung. Ich bringe festgefahrene Projekte mit klarem Scope, Struktur und Verantwortlichkeiten wieder auf Kurs.
Projektmanagement einführen & befähigen
Ein Vorgehensmodell muss zur Organisation passen – nicht umgekehrt. Ich analysiere Ihren Reifegrad, entwickle Zielbild und Maßnahmen und führe klassische, agile oder hybride Vorgehen ein. Praxisnahe Trainings und begleitendes Coaching sorgen dafür, dass Projektleitungen, PMO-Teams und Führungskräfte das Neue auch leben.
Projektbeispiele
Vom DAX-Automobilkonzern über den Luftfahrtkonzern bis zur Körperschaft des öffentlichen Rechts: Über 150 begleitete Projekte zeigen, dass gute Projektsteuerung immer an den konkreten Rahmenbedingungen ansetzt – nicht an Trends und Theorie.
Kontakt aufnehmen
Telefon: +49 176 8400 8009
E-Mail: alberspmconsulting@gmail.com
Adresse: Osterheide 84, Hanstedt, 21271, Niedersachsen, Deutschland