Portfoliomanagement & PMO-Zielbild
Versicherungsmakler · Projektportfoliomanager und PMO
- Reifegradanalyse der Projektmanagement-Landschaft
- Zielbild und Maßnahmenpakete definiert und abgestimmt
- Portfoliorunden mit Führungskräften und Geschäftsführung moderiert
- Berichtswesen zu Kosten, Nutzen, Ressourcen und Risiken – mit KI-gestützten Zusammenfassungen
Programmsteuerung IT-Security
DAX-Automobilkonzern · Program Management Officer
- Programmvorgehen passend zur Organisation entwickelt und eingeführt
- IT-Security-Reifegradmodell (Zero Trust) über Projekte operationalisiert
- Projekt- und Programmplanung sowie Monitoring
- Schattenprojektleitung, Trainings und Coachings
Projektlandschaft neu strukturiert
Eisenbahnverkehrsunternehmen · Projektportfoliomanager
- Ist-Aufnahme einer gesellschaftsübergreifenden Marketing- und Vertriebsplattform
- Soll-Konzept und Fit-Gap-Analyse
- Projektaufträge, verbindliche Projektorganisation und passende Planungstiefe eingeführt
- Task Force aufgesetzt und befähigt, Dienstleister gesteuert
Leitung PMO im öffentlichen Sektor
Körperschaft des öffentlichen Rechts (Gesundheitswesen) · Abteilungsleiter PMO
- Projektlandschaft aufgenommen, bewertet und strategische Projekte gesteuert
- Gescheitertes Digitalisierungsprojekt neu strukturiert (Programm, RACI)
- Modulares PM-Training und Projektleiterrunde eingeführt
- Vorgehensmodell passend zum Reifegrad entwickelt
Konzernweite Standardisierung
Prüf- und Zertifizierungskonzern · Program Management Officer und Testmanager
- Prozesse und Tools über bisher eigenständige Landesgesellschaften harmonisiert
- Berichtswesen, Projektcontrolling, Rollen und Anforderungsmanagement auf Programmebene
- Testmanagement-Vorgehen erstellt und qualitätsgesichert
- Ad-hoc-Projektleitung und Coaching für Teilprojektleitungen
Internationales IT-Projekt Luftfahrt
Luftfahrtkonzern · Projektleitung über 2,5 Jahre
- Anwendung für den gesamten Prozess der Komponententests eingeführt
- Von der Anforderungsdefinition für Inspektionen bis zur Dokumentation von Schäden
- Internationales Team und Stakeholder-Umfeld
- Anschließend Test- und Qualitätsmanagement für ein weiteres Projekt