Über mich
Thorsten Albers
Senior-Experte für Projekt- und Portfoliomanagement. Ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Projekte und Portfolios wirksam zu steuern. Seit 2010 arbeite ich in Rollen von der Projektleitung über das Program Management Office bis zur Leitung einer PMO-Abteilung – angestellt, als Berater und heute als selbstständiger Experte unter der Marke APMC.
Meine Auftraggeber kommen aus der Automobil- und Luftfahrtindustrie, aus Logistik, Mobilität und Energie sowie aus dem öffentlichen und regulierten Umfeld. Was diese Einsätze verbindet: Die Ausgangslage war komplex, die Projektlandschaft schwer steuerbar – und am Ende stand eine Struktur, mit der die Organisation selbst weiterarbeiten konnte.
Meine Arbeitsweise
- Erst verstehen, dann gestalten: Jede Organisation hat ihren eigenen Reifegrad. Ich setze dort an, wo der größte Mehrwert entsteht.
- Befähigen statt abhängig machen: Training, Coaching und klare Rollen sorgen dafür, dass Ergebnisse auch nach meinem Einsatz Bestand haben.
- Klare Kommunikation bis in die Führungsebene: Ich moderiere Portfolio- und Steuerungsrunden mit Geschäftsführung, Vorstand und Fachbereichen.
Kompetenzen & Qualifikationen
- Kernkompetenzen: (Multi-)Projektleitung, Projektportfoliomanagement, PMO-Aufbau, Projektcontrolling & Berichtswesen, Risikomanagement, Einführung von Projektmanagement, Organisationsentwicklung, agile & hybride Methoden, Testmanagement, Training & Coaching
- Ausbildung: B.Sc. Wirtschaftsinformatik (Jade Hochschule), Industriekaufmann (IHK)
- Zertifizierungen: PRINCE2 Foundation, Management of Risk (M_o_R), Projektleiter GPM (Basis), Scrum Master, Scrum Product Owner, ITIL V3 Foundation
- Fachcommunity: Autor beim Projektmagazin („Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 und Scrum“), Juror bei den PMO Global Awards der PMO Global Alliance seit 2018
- Tools: MS Project, Jira, Confluence, SharePoint, Azure DevOps, ARIS, Enterprise Architect, SAP R/3